在線供應鏈系統開發現狀及趨勢

供應鏈系統  如何對在線供應鏈系統對于企業、代理商、分銷商、用戶這幾者的供應鏈管理位置進行區分？加入把供應鏈系統比作一棵大樹，生產企業就是樹根，代理商則是樹干，分銷商是樹枝和樹梢，根與主干、枝與主干的一個個結點，供應鏈管理平臺輸送的便是商品與信息，這個遍體相通的脈絡便是集合物流、金融、信息的在線供應鏈系統。

零售行業目前的傳統供應鏈系統管理現狀

從供應商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴展，這樣在各個主體之間存產生了更多的交叉節點，所以造成了這種以核心企業為中心構建的傳統供應鏈管理系統存在多方面的局限性：

第 一、傳統供應鏈系統過于依賴主體企業

像沃爾瑪和豐田那類傳統供應鏈系統太過于依賴于核心主體企業，且覆蓋范圍也比較小。運用戰略管理思想成功地提升了物流管理的水平，因為構建一套傳統供應鏈管理系統需要投入很高的成本，所以只有核心主體才有實力去構建供應鏈管理系統，以戰略目標為導向，并對各節點企業提供數據接口。

而對于我國企業的物流供應鏈系統管理的水平，沒有進行信息化建設或改造的中小企業來說去實現信息化升級需要高昂的系統開發和實施費用，拉高了中小企業健設供應鏈系統的門檻，我國企業的物流管理應借鑒其先進的戰略成本管理理念，優化物流成本過程供應鏈管理。

第 二、傳統供應鏈管理系統缺乏統一數據集成接口

由于在線供應鏈系統的搭建有多重技術平臺的選擇，所以造成了基于不同技術平臺的傳統供應鏈服務各節點系統之間缺乏統一的數據集成接口，造成交互困難。

第三、核心企業為中心的傳統供應鏈服務缺乏調整的靈活性

自動化的智能化實施監測系統能夠提高供應鏈系統管理的靈活性、運行速度和準確性，使管理者的決策得到優化，但在現實市場競爭環境中，企業通常需要與若干個上下游節點進行供應鏈服務業務交互。

而傳統的為核心企業搭建的供應鏈管理平臺由于系統的異構性問題，這是供應鏈系統主管們所面臨的另一個問題，如何利用供應鏈服務管理的可視性與靈活性來管理風險。企業的供應鏈管理系統通常只屬于某一條鏈，如果想加入多條供應鏈管理平臺勢必要付出較高的成本。這樣不但不利于供應鏈平臺的快速構建和解體，供應鏈系統的靈活敏捷存在一定制約。